왜시도
조직이 기대하는 결과를 얻는다.
누가 누구권한
책임있는 결정은 한계입니다.
무엇을행동
허가된 변화가 있었다.
결과결과
이 결정 후에 관찰된 국가.
원칙증거는 맥락이 필요합니다.
고립된 이벤트는 왜 결정이 적절한지 설명할 수 없습니다.
통치책임감은 눈에 띄는 것이다.
검토자는 권고, 승인, 행동 및 결과를 구별할 수 있습니다.
참여작동하는 동안 수집합니다.
팀은 작업이 일어나는 동안 결정 맥락을 유지함으로써 나중에 재건을 줄입니다.
실용적인 검토
이 원칙을 운영적으로 만드는 문제들.
이러한 촉진을 사용하여 책임감과 통제를 평가하고 특정 구현을 가정하지 않고도.
01
검토자가 결정을 따를 수 있습니까?
운영 목적을 행동을 허가한 사람 또는 정책과 연결합니다.
02
결과는 관찰 가능하나요?
물질 변화 후에 무엇을 확인해야하는지 정의하십시오.
03
빈도는 보존되어 있습니까?
실패한 검사, 불확실성 및 예외를 보이지 않고 그들을 녹이는 대신에 눈에 띄게 유지하십시오.
공공 안전한 국경
결과를 설명하십시오.기계를 보호하십시오.
이 페이지는 고객을 대상으로 운영 원칙을 설명합니다.내부 아키텍처, 알고리즘, 계획, 경계 및 제어 메커니즘은 공공 경계 밖에 남아 있습니다.